公务员“平替”岗位，挤满年轻人
同时，公务MSC地中海邮轮方面还表示：公务目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，员平不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。替岗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
《思考，挤满快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，年轻选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过，公务如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，员平除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，员平几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，替岗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
第一个主要原因：挤满项目越大，挤满政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
年轻大项目做好细致的准备非常重要。公务参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
庞大项目常常被认为是独一无二的，员平但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，替岗成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
挤满计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，年轻而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
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